企業(yè)為什么需要兩化融合管理體系

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據為實現自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。

對于工業(yè)企業(yè)、尤其是制造業(yè)企業(yè)來說，轉型升級或者兩化融合的主要難題，不是工業(yè)自動化技術、信息技術選擇的問題，也不是資金投入和信息系統(tǒng)、軟件選擇的問題，而是

沒有對傳統(tǒng)落后的業(yè)務模式、業(yè)務流程進行優(yōu)化重組；

沒有對管理機制、管理體系進行調整匹配的問題；

沒有對加工設備、制造工藝進行同步改造升級的問題。

以往企業(yè)對兩化融合建設更多認識在于新增一個信息化項目或者引進一項新的技術，我們認為兩化融合管理體系貫標并不是簡單的一個獨立信息系統(tǒng)的建設。它實際包含企業(yè)戰(zhàn)略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統(tǒng)打造等多個領域。

兩化融合的主要困難，在于管理方面，而不是技術層面。

企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程，是企業(yè)從其戰(zhàn)略制定結果出發(fā)，圍繞其戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略績效指標），在信息化環(huán)境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實施和控制的方法論。

1、轉型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

2、實力認證

企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。

3、提升管理

通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

4、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地

5、能夠以文件化和制度化的方式**企業(yè)兩化融合工作

6、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系

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